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En la entrevista publicada este domingo 30 de agosto de 2026 (EM, E&N B8), Catherine Tornel, presidenta de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), afirma que un supervisor debe detectar los riesgos a tiempo, actuar con enfoque de riesgo, entregar criterios claros, responder oportunamente y asegurar la trazabilidad de sus decisiones. Muy bien. Entonces la CMF debe aplicar ese estándar al Caso Curauma. Ahora. No en un seminario, no en una guía de buenas intenciones y no c

La Tesorería General de la República, TGR, debe explicar Curauma. No en abstracto. No con lenguaje burocrático. No con la comodidad de quien se presenta como un acreedor más. Debe explicarlo con nombres, fechas, montos, instrucciones internas y rendición de cuentas. Porque en Curauma la TGR no fue una oficina lateral: fue el acreedor público dominante. Y cuando el acreedor dominante se ausenta en el momento decisivo, o guarda silencio mientras el proceso favorece siempre el m

Hasta agosto de 2012, la relación entre Curauma y Euroamerica Seguros de Vida (EASV) podía leerse como una relación financiera dura, cara, incluso abusiva, pero todavía administrable. Había pagos, conversaciones, vencimientos, garantías y una expectativa razonable de refinanciamiento. Curauma tenía un problema de liquidez, no de valor. Tenía mucha tierra, grandes activos, localización, proyecto urbano, ciudad futura. Lo que no tenía era caja inmediata. Ese equilibrio se quebr